知彼解己移情沟通的原则。先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解已。这一原则是进行有效人际交流的关键。心灵世界自有其理，非理智所能企及。(帕斯卡 语)
习惯二：以终为始 太多人成功之后，反而感到空虚;得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯四：双赢思维人际领导的原则。没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
有时候，改变并不需要借助外部的建议和帮助。当人们真正有机会敞开心扉的时候，往往会自己把问题看透，而解决办法也会在这个过程中逐渐清晰。
大多数人很难在生活中找到平衡，因为他们没有付出代价，以确定什么对他们真正重要。—史蒂芬.科维
成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可凭毅力克服心理障碍
实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙着抓蛇只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。史蒂芬·柯维
实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙着抓蛇只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。 史蒂芬·柯维
拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。[美]史蒂芬·柯维
我们可以全神贯注于问题本身，而不是性格或立场。 以家庭为重的父母，不能为子女的真正幸福着想，他们的爱往往是有条件的。 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果。摘自一书
成功甚至可说求生存的关键并不完全取决于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此对各行各业而言，领导都重于管理。
在刺激与反应之间存在着一段距离，我们幸福的关键就在于如何利用这段距离。
领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙着抓蛇只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。史蒂芬·柯维
从身体、精神、心智与社会情感等四个方面，增进个人产能，累积其他修养的本钱。
在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心中真正渴望成功。 选自 史蒂芬-柯维
人个有志，各有优先的要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍勇敢说"不"。
正确的判断必须以了解为基础，妄下断语只会掩盖真相。
谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。"倘若你已决定打开改变之门，你的成长过程虽是渐进的，但是效果却是革命性的。
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力...如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。