任正非：正道直行

任正非：正道直行

根据华为公布的2010年财报，华为去年销售收入达1852亿人民币，按照2010年的平均汇率计算，大约280亿美元，已经非常接近全球排名第一的通信设备商爱立信(约308亿美元)。

华为的成功给人恍如隔世之感。这家于1988年成立的中国民营企业在短短二十余年的发展时间里，超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等世界知名企业，将来到2015年华为还要实现800亿美元的营收目标。华为就像一班高速行驶的列车，不断地超越再超越。

但是华为总裁任正非并不认为华为已经成功了，他说：像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

是的，华为一直在路上，从胜利走向胜利。任正非也是一样。

人间正道

1944年，任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，父亲虽是知识分子，但按照任正非的回忆，充其量可以说是一个乡村教育家。母亲只有高中文凭，在中学做教师。任正非家境并不好。他长大的过程中饱尝生活的艰辛，这样的出身和经历在很大程度上影响了后来任正非的世界观和价值观。

1988年，任正非创建华为之时，他已经44岁，此时的他自然已形成了相对稳定的观念。此后他在带领华为前进的过程中，任正非将自身的个性一点一滴地融入华为，可以说，华为就是任正非的投影。

任正非是怎样一个人?他很率性坦诚，他曾回应为什么不愿意见媒体，不像其他的老总那样程式化，而是直接明言：见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。他还直言媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。

是不是任正非没有意识到得罪媒体记者有可能引来负面报道，影响华为的形象?不是的，任正非明白这一点。。

据一位跟随任正非多年的老员工介绍，任正非喜欢学习《毛泽东选集》。此处用毛泽东的一句诗来印证任正非的成功之道：人间正道是沧桑。任正非领导下的华为走得正是人间正道。

思想力

著名财经作家、《华为真相》作者程东升如此评价任正非：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

思想是深刻的，华为也从来没有流于表面。华为在拓展海外市场时曾经遭遇同行的误解，他们认为通信行业的人才都应该有一定的年龄，而华为的员工多是年轻人，他们不相信年轻人可以真正理解通信。但是最终华为的技术实力得到同行的认可。华为能做到这一点，是因为华为的员工能够刻苦学习、刻苦攻关，并且勇于创新。华为没有花架子，他们相信实实在在的成果。

这自然得益于任正非的人才观念。华为每年从中国的多所知名大学里招聘大量的技术人才，给这些毕业生提供优厚的工资待遇，但同时也严格要求他们的工作成果。华为员工的勤奋是出名的，他们在办公室摆上床垫，用短暂的休息来获得更长的工作时间和更高的工作效率。

任正非对研发的重视也显示出他的远见。他曾经将华为的第一桶金8000万元投入大型程控交换机的研发上，华为从代理转向自主生产，研发成功之后，华为的市场占有率迅猛上升，奠定了傲视同行的基础。

根据华为发布的2010年企业社会责任报告，华为截至2010年底共拥有来自150个国家和地区的超过11万名员工，其中研发人员约占总员工数量的46%。华为每年都将销售收入的10%投入研发，这与发达国家的研发投入比例相当。华为能够在技术密集型的通信行业击败国外竞争对手，对研发的重视无疑是决定性的原因之一。

对于研发，任正非曾言：对核心技术的掌握能力就是华为的生命。华为的目标是，把技术作为核心竞争力去赢得超过10%的制造业利润率，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。

对企业文化的重视也体现出任正非的思想力。他有一句名言：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。他将自己从现实生活中悟出的哲理带入华为的企业文化之中，他对员工说：只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军;只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。

任正非坚持自我批判，从没有被胜利冲昏头脑。他自己是清醒的，他也要求所有的华为员工对华为的未来保持清醒。正是任正非对成功视而不见，成功才能始终伴随华为。