顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣

顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣

吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，别人老觉得我岁数小。但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。

吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生，不再向父母讨生活，父母虽是清华高材生，但他们掌控不了我。十几岁他就赚得几十万，我对于钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。

吴刚完全沉浸在自己的世界中，我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。

三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。

那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。

创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载，2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价高昂。我和冯文杰（另一创始人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金1800，可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚，北风呼啸中，我们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。

不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：我的生命注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。

果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V8和顽石公司，在手机游戏领域继续独领风骚。人还是要做自己最擅长的东西，他的创业真理得到了回报：《二战风云》iOS版在中国AppStore市场排名第一，最高月收入达80万美元，2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。

员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的北京爷们，尽管将其视为公司的精神领袖。因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。吴刚会深入到产品的细节中，比公司每个人都懂产品。他觉得一个人在这个年代能专注做自己喜欢的事太幸福了，因此他不能容忍别人的不认真。

我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么，一直在写工作日记，特别清楚。包括我爱写微博、博客，坚持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。

对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个一根筋的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是乐趣，金不换的感觉。

吴刚身为顽石互动的CEO，已经在游戏领域完成了多次创业三级跳。

吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。

1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。

这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。

吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。

经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做最好的产品，他将这款臭名昭著的产品当作了个人历史中的耻辱柱。第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提醒自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的没有伤害。（创业 ）有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。

正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。

11月16日，顽石互动完成B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。

吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。

吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。

雷军很快帮他树立了信心，无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。