也许你没听过这家公司，但你很可能玩过他家的游戏，在只有6个员工时，他家就创造了全球第二赚钱的游戏部落冲突，仅次于英雄联盟。
目前仅180个员工，每人却创造3000万年利润，这就是腾讯斥资86亿美元收购的Supercell。
从无名走向神坛，这是一群屌丝逆袭的故事，故事开始于2010年，开始于这间不足30平米的小房间，6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业，6个人创立了这家小小的游戏公司，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上。那个时候，Facebook以及PC端网页游戏是最热门的，所以他们的第一款产品也是这个类型。
但从市场反馈来看并不成功，第一款游戏只能宣告夭折。
当时，苹果刚刚发布了第一款IPAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并立马确定了“移动为先”的战略。
剧情的转折点在2012年的夏天。Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠复制模仿强身的游戏厂商们瞬间吃瘪。
2012年联合创始人Veli 和 Timur 见证《卡通农场上线》，《部落冲突》在2012 年的8 月正式全球上线。上线后，迅速占据App Store 游戏收入排行榜前三名半年之久。《部落冲突》和《卡通农场》为Supercell带来日收入250万美元的成绩。2013年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司！
引领国际手游
与此同时，国内手游市场也是一片红火，创业者及各路资本纷纷投身手游。2013年也被称为手游元年有没有想起VR元年的称号。但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。
但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字：2013年营收5.7亿美元，2014年营收17亿美元，2015年营收23.26亿美元！
牛x不在人多 小细胞的大能量
年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个国际化大公司。国际化是肯定的，Supercell的员工中有30多个国家国籍。不过它却不大，很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。Supercell显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，把繁杂的管理制度扼杀在萌芽中！
Cell的意思是“细胞”，也代表着Supercell的结构特点公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。扁平管理加开放式的工作分配，找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋！这是Supercell的理念！
“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。” Supercell的CEO埃卡潘纳宁
成功就是敢于舍弃
许多人不知道，在4款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell认为它们还不够优秀。让更为惊讶的是，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。
“失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。”Supercell的CEO埃卡潘纳宁
更大的野心，更远的目光
2013年，Supercell 在东京和首尔的工作室正式成立，开始了它的国际化征程。2013年10月，Supercell 与软银达成合作，软银注资15 亿美元，收购公司51％的股份。2015年，软银又购买了Supercell公司额外22%的股份，使得Supercell公司的估值达到了55亿美元。
2016年6月21日，腾讯斥资86亿美元收购收购日本软银集团旗下游戏公司 Supercell 的股份及其员工，收购后占股约 84.3 %。这一收购事件使得 Supercell公司的估值新评超100亿美元。
冒险不仅仅局限与游戏创作，他们同样拥有很大的商业野心。他们的目标是要成为一家全球化的游戏公司，让全球数十亿智能手机的用户都能够玩上他们的游戏。
埃卡·潘纳宁说：“我们的梦想是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存在数十年的公司。”