杨小林：从石材大亨到生态养猪大王

1972年，杨小林由家乡江西瑞金农村应征入伍，后转业到厦门进出口公司，位至副总经理兼党委书记。1992年，他自动放弃到北京任职的机会，带着仅有的2.7万元积蓄下海经营石材加工，经过数年艰苦创业，组建了“紫阳虹集团公司”，资产总额达5000万元，被业界誉为“石材大亨”。

杨小林功成名就不忘回报社会、造福桑梓，多年来支持家乡建设，捐款及捐物折款共计上百万元。但“授人以鱼，不如授人以渔”，他深感自己作为一名共产党员、转业军人和先富一族，有义务和责任带头发展现代农业、繁荣农村经济，从根本上改变家乡贫穷落后的面貌。

“生态养猪”既要金山更要青山

杨小林通过调查研究，了解到在工业起步晚、农业占主导的瑞金市，随着农业产业化、规模化和集约化进程的加快，农业污染已经超过了工业污染和生活污染，其中畜禽养殖更是居于各大污染源之首。他由此认识到，发展生态经济是农业的根本出路，于是响亮地喊出了“既要金山银山，更要绿水青山”的口号。

2009年3月，杨小林牵头创办了瑞金市“香山生态科技发展公司”，在壬田镇圳头村租赁荒山坡2300亩，首期工程投资5000余万元，建成标准化猪舍17栋和饲料加工厂1座。为了办好生态猪场，他前往日本参观考察，引进生物发酵床养猪技术，猪粪尿经锯末和农作物废料铺设的床垫吸收、微生物菌种发酵分解，实现零排放。每10平方米床垫可处理1亩地的玉米秸秆，1次垫料可连续使用3年。

他还别出心裁地在猪舍内配备皮球、铁链等玩具，供猪只娱乐，增加猪的运动量；顶棚安装音响，定时播放节奏舒缓的轻音乐，安抚、稳定猪只情绪，增进食欲，促进睡眠。采用这种原生态养猪新技术优势很明显，猪舍无需清扫、冲洗，也不用添加抗生、抗菌药物，有效地减轻了人的劳动强度、降低了经营成本、提高了猪体免疫力、改善了猪肉品质，从而达到了畜牧业节能减排、可持续发展的目的，实现了生态、经济和社会效益“三赢”目标。

“六统一分”抱团养猪富自己

在瑞金农村,家家户户都有养猪的传统习惯,但因个体养猪资金不足、信息不灵、技术落后、抗风险能力弱，以至于养猪业被公认为是最脏、最累、利润最小的行业，养猪户的生产积极性不高。为了让先进的生态养殖技术和经营管理方式造福父老乡亲，杨小林决定把养猪散户组织起来，成立“香山生态养猪合作社”，共同培育绿色经济，打造低碳产业。

合作社采用“统一提供猪舍、统一生猪品种、统一饲料供应、统一技术管理、统一生猪销售、统一财务核算、农户社员分户养殖”等“六统一分”模式，入社会员只需向公司或合作社按每头猪缴纳15元租金，即可享受全方位、一条龙服务，经济确实困难的农户，还可获得5万～10万元的信贷担保支持。

段心村农民杨莲秀以前采用传统粗放方法养猪，一年忙到头，顶多只能养20多头猪，每批至少要5个月才能出栏，整天弄得一身尿臊、屎臭，不仅没有赚到一分钱，反而欠了一屁股债。自从加入合作社，她首批养猪400多头，出栏周期缩短到3个多月，获纯利七八万元，乐得她逢人就夸：“生态养猪就是好，发家致富最可靠。”

合作社创办半年多时间，就吸收了周边村庄115个农户入社，共出栏生猪58630头，存栏31065头，配送饲料1473吨，实现销售收入6749万元，创利润706.5万元。原先持观望、怀疑态度的农户沉不住气了，争先恐后地缴纳定金，强烈要求入社。

“五位一体”建设金卡新农村

按照合作社的技术条件，每个农户每批至少可养生猪350头，年均出栏3批，每头盈利200元，年收入即可达20万元，将钱存入银行就能获得1张金卡，享受相关的优惠政策。杨小林胸有成竹，在香山公司出入口的墙上，刷写了一条醒目的标语：推广‘政府+公司+基地+合作社+农户’模式，为建设金卡新农村服务。

杨小林大力推行的“五位一体”生态养猪模式，由公司掌舵、合作社击鼓、农户划桨、政府部门和金融机构保驾护航，从而确保了农村劳动力、土地和资金三要素的集中、到位，构成了一个资本充足、功能健全、服务完善、运行安全的完整产业体系。

为了满足更多农户的入社愿望、拓宽良种猪源的供应渠道，香山公司配套创办的母猪繁育场即将投产，届时年出栏商品猪可达30万头，可望实现年产值4.8亿元，成为全国最大的生态养猪基地。一个有机肥加工厂也即将破土动工，每个猪栏每次更换后的垫料可产10～20吨高效有机肥，每吨按2000元计算，又是一笔不小的附加收益。此外，香山公司还计划开辟大豆、玉米和种苗繁育基地，形成农牧结合，集生猪、饲料、有机肥产销为一体的绿色生态产业链，预计总投资1.5亿元。

在杨小林和他的香山公司带动下，如今，瑞金市大部分养猪企业和散户都采用了新型生态养猪技术，空气清新了，环境整洁了，养猪业兴旺了，杨小林当初的主观愿望正在逐渐变为客观现实。