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炮轰生鲜O2O创业,如何避开这8个陷阱

2015-11-19

从2009年踏入电商,经过电商创业失败,乐蜂网,到现在的项目调果师,转眼5年过去了。作为一个O2O的研究者,我对O2O的理解是深度自信的,即使如此,在调果师的创业过程中,调果师也几次掉入坑里。生鲜O2O陷阱之多,或许是这个行业迄今没有绝对叫得响的公众品牌的原因。扯扯淡吧。

陷阱四:技术

在技术端的解决方案更是如此。当企业主不能理解O2O,那么技术负责人只能做一件事,就是做内部运营的解决方案,而非O2O的解决方案。事实上,技术负责人也面临非常强的困难,因为他必须理解O2O,理解生鲜品,理解店铺,理解物流,不光要能开发出来,而且还得在微信服务号、微信小店、APP、网站中面临选择。如果说模式的选择有3~4种,则技术的方案有4种,则做对,适用的解决方案只有1/12~1/16的机会。这也是很折磨人的事情。这还未考虑到技术人才和企业内部的沟通问题。

陷阱八:资本

就算有能力干好前面的七件事,你还得有点运气和心胸,就是你愿意出让股权引入资本,你还得有运气碰上一个好投资人,能够站在你的立场坚定支持你,不添乱。为什么一定要引入资本,因为生鲜电商基于上述难度,多数都是拼图式完成,即:最终会通过资本的收购等手段完成生鲜的O2O模式。这不是低毛利的生鲜行业自营资金可以达到的。有坚定的资本支持,才可能做成生鲜的O2O.

所以,大余曾经开玩笑:这个行业几乎就是为我定制的。但是,我深深知道,前辈有实力,90们很可怕。就像一个投资人笑话我老了。anyway,不管老与不老,我知道的是这个行业有着机会,巨大的机会。这个机会足以成就一个新的阿里。哪怕我们最终只能成为新阿里的一个桌子腿儿,甚至只是一块桌布,那也够了。我曾经在中国解决民生幸福最大的行业,解决农民问题最大的行业奋斗过,当我死去的时候,墓碑上会写着:现实很骨感,梦想有美感。

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