2009年10月，万通地产董事长冯仑(博客)接受了新浪乐居主编杨熙的邀请。作为《与地产大佬午餐》系列对话的第一位嘉宾，冯仑畅所欲言，毫无保留地与新浪乐居众多网友一起分享了他在企业管理、人生道路上的真知灼见与感悟。以下是此次对话冯仑的经典语录：
关于企业管理
实际上管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
关于企业大于小
大的一个特点就是不动，小的特点就是要动。但是有些民营企业已经很大了，还乱动，乱动则导致动乱。我认为，企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。
社会很有意思，当你感觉到各方面压力的时候，其实你就要死亡了。大怎么能存在?第一，是不动;第二，就是无形。 关于学习
企业家应该知道你的竞争对手是什么。我的竞争对手不是房地产企业，他们都是我的学习榜样，而不是竞争对手。竞争对手是真主和上帝!为什么?我要在看不清的地方找到一个清晰的未来，就是在不确定中看方向，这都是上帝和真主管的。
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。
如果评选现在改变zg，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。
学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳;学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。 关于企业生存与发展
民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命，二是科技革命，三是自然灾害，四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关，属于不可抗力，而企业作为个体最容易死掉的，则是商业周期风险。
有一种企业的增长叫做自杀式增长销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长，但每股净现金流是负的。
年轻的时候，我们做事情容易受别人的影响，最有意思的就是隔壁进洞房，自己高潮。很多人都是别人在替自己做决策。很多时候我们应该，别人进洞房，自己该几点睡觉照样几点睡觉，这就是从容。
未来企业的发展，占领了道德竞争力，就占领了贞操的制高点。