一个人的独角戏

为了发展真正的团队合作，领导者必须能够和团体之间交换信息，倾听和交流。创造信任是所有的领导智慧的起点。信任对任何一个持久性事业的成功都是至关重要的。

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后成不了优秀的领导人。信任是一种默契，是对他人的一种预期，有了这种默契和预期，合作才有可能。

在管理工作中以实际行动建立彼此之间的相互信任关系，现代社会，完成任何一项任务都不可能单靠领导，任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者，只有具备充分信任下属的素质，才能发挥组织内部每一个人的作用。信任下属，依赖下属会产生极佳的领导效果，只要动机纯正，真心相待，下属一定会报之以礼，待之以诚。反之，纵有大才也会湮灭。一个有智慧的领导者，应该懂得把工作分出去做，他的责任不是事必躬亲，而是训练下属和自己一起做。不把工作分给下属做，就是对他们的不信任。若一件工作变成了领导者个人的“独脚戏”，那离失败就不远了。