领导者应该懂得激情管理

领导者应该懂得激情管理

毛泽东同志曽经说过：政治路线确定后，干部是决定的因素。

对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的瓶颈。

激情管理，作为一种管理方式，近年来已经被许多管理者在日常的工作中运用，并取得很好的效果，而做为企业领导人如果不懂得激情管理，也就被称之为不懂得管理和不称职的管理者。员工是客户，管理者为员工提供一流的服务这是最佳的管理理念。

激情作为一种情绪，它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企业文化，观念、制度来激发冰山下的部分，并使之成为一股推动力。

我们很多领导如今管理员工除了权威和变脸就没有别的策略，有的领导自以为自己懂得管理，结果连自己部门的员工都对其鄙视，甚至集体炒上司的鱿鱼，足见其管理水平和能力如何。员工作为企业的一员，他们工作的目的除了一份满意的薪水，一个好的工作坏境，其中最重要的就是在企业里能快乐的成长，快乐的工作。

谈到激情管理和如何管理善待员工，我们还是先看看青年和羊这个寓言故事吧。

据说在波斯国家流传着这样一则故事，有一个青年人一天牵着一只羊在路上走，路人看见了就说，这只羊之所以跟着你，是因为你用绳子拴着它，并不是羊喜欢你真心跟着你走。青年人听后笑笑，就解开绳子，自己继续往前走，羊却仍然寸步不离的跟着他。路人开始不解，青年人就说，我每日供给它饲料和水草，还精心照料它，自然他就很喜欢我，也会跟着我走啊。

青年人的结论是：拴住羊的不是那根绳子，而是对羊的关照和爱怜。

供给羊饲料和水草是让它生活有保证，属于激励机制的物质利益激励；精心照料属于精神激励。如果青年人每天只知道让羊吃好喝好，但是却不懂得怜爱羊，整天打它，骂它，那么羊最终也会逃走，这就好比激情管理，如果我们领导只知道采取强制手段，高压手段管理员工，而不懂得如何去激发员工心中的那股激情和热情，那么员工也只能是口服心不服，当面恭维你，背后骂你娘。

良好的沟通，充分的理解可以化解来自内部的冲突，使每个职工有满足感、安全感，让员工放下包袱，将情绪调整为最佳状态。如果在工作中你动不动就对员工或属下变脸，甚至以什么我也管不了你，你去人事部门报到吧。等口吻相威胁，最后恐怕你激起的不是员工心中的温情或激情，而是员工对你的愤恨或怒火。

我们常常发现一些领导喜欢拿制度说事，而且这个制度往往是对自己宽松，对别人严格，甚至说一个企业两种制度，一个人两种制度，结果搞的企业员工怨声载道，甚至群体上访不断，人为的制造矛盾，这种领导不仅是不懂管理，更是企业不和谐事件的制造者。职场励志 须知制度管理是有限管理，激情可以将管理放大至无限，它可以让人喜欢做事情，而且做多少都不会感觉劳累。

员工的情绪是一把双刃剑，管理者如果不善于调动和激发员工的情绪、潜质，企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。作为企业的领导者和管理者必须要懂得激情管理，并不断创造激情，使之发挥出化腐朽为神奇的效果，从而产生1+12效应。

老员工给待遇，中年员工给平台，年轻人给机会，这不仅是管理需要明白的事理，也是激情管理在具体工作的应用。领导者应该在工作中为员工营造一个良好的企业氛围，这就是人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼。