傅盛：一路走来

傅盛：一路走来

傅盛简介

傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。

2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。

傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的罗生门；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，可谓赏识有加。

时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。

雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的，而我在360阶段更像一个纯粹的产品经理。

金山网络是我的再创业

如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的CEO，我觉得我不是被收编而是再创业。

有句话叫做一山还比一山高，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化也在不断变化。

我在360的时候，从只有4个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不会再想到这款产品能做到今天这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有想到360会做到今天这个模样。

而后我出来创业做可牛。找方向、谈融资、招人，每个过程都挺困难。后来可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的世界。

这里面有两点。第一，整个互联网安全局势产生非常巨大的变化，竞争对手在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异常激烈。在这种竞争下，传统安全厂商的个人市场消退很快。

第二，金山网络一成立就是400多人，我还没有过这么多人的管理经验。而且这400多人不是一个从小带到大的队伍，它是两种企业文化的相遇。

所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超出了我的预期。但是我属于那种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种态度我迎难而上。新的金山网络实际上是一家创业公司，我们还是在创业的道路上在前进，需要的是创业者，幸好我没把金山网络CEO这个角色当成一个职业经理人。

所以2011年让我总结的话，我觉得我的心路历程用一山还比一山高或者一山更比一山难来形容最好。所幸的是，解决这些问题的情况如果用分数来表示的话，我觉得我可以及格。

创业做事势在人先

我是唯物主义者，但是我相信势。所谓时势造英雄，势在人先。这个势就是时机和环境，是先决条件。没有势，个人有多大能力都是扯淡。

所以，在创业的过程中，把握行业变革趋势很重要。实际上所有事情的成功都是行业变革带来的。乔布斯再牛，他回到苹果公司以后做的第一款PC还不错，但第二款也是只达到了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借iPod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，以后的iPhone和iPad都是一样。到今天，虽然他的东西都设计很完美、很漂亮，但他的PC不是最主流的。

有些势可以累积起来。比如做产品，最难的是从0到1，一旦你冲破了一个阶段之后，就完全不一样了。这种势累积起来后，就会势不可挡。就是说不管什么东西，你不用改，每天就生产，这一年都会再到一个高峰，因为它已经形成一个雪球效应，现在没有人推它，它也在往前滚，还在不断的大。你只要在合适的时候续力就可以。

网络安全的势是存在的，因为安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部分人是永远存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从PC互联网到一直到移动互联网。就拿最近的密码泄露事件来说，我觉得这个事件就可能造成安全行业的势，可能也会改变国内的部分安全生态链。

在传统安全行业我们还是有机会的。我曾和腾讯的创始人聊天，我们一致的看法是，不以在一个领域以消灭对手为目标，而是应该创造一个更好的竞争环境和秩序。我们在这个环境里面能发出自己的声音，并且能够去影响这个行业，就够了。如果这个目标能够达成，某种意义上金山毒霸就成功了，你不能追求所有的产品都要必须是百分之八九十的覆盖率。一个行业，只要我在就寸草不生，这未必是件好事情。