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王雪红:要成功,就得做最难的事

2016-02-25

王雪红:要成功,就得做最难的事

39年前,当台塑大王王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时,他不会想到,这个当时喜欢音乐的女儿,日后会成为全球科技界的一员悍将。

王雪红后来回忆说,虽然她一直很喜欢古典音乐,并且花了很多精力去练习钢琴,梦想做一位作曲家,但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后,她就发现,那里学音乐的天才太多了,于是便转到经济系,学习经济和商业。直到现在,还有朋友跟王雪红开玩笑说,王家少了一个女音乐家,多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大抉择,或许也是最重要的一个。我有梦想,但也非常务实。王雪红曾多次表示。

2011年3月公布的福布斯全球富豪榜显示,王雪红及其丈夫陈文琦,以68亿美元资产登上台湾首富宝座,而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后,王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子。

最终,2003年4月,威盛与英特尔达成和解协议,共涉及27项专利争议。

如今,威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中,威盛的芯片组业务做到了全球第一,图形芯片做到了全球第二,芯片则做到了全球第三。

HTC的奇迹

2011年,王雪红旗下的另一家企业宏达(HTC),却将她带到更高的智能手机之巅。

而回到15年前,这却是王雪红选择的又一件最难的事情。事实上,1997年宏达电子创立之初,虽然王雪红认为做PDA更有创新空间,但被她挖过来的总裁卓火土却认为,做笔记本才有号召力,才容易招到人。但后来,由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升,宏达的笔记本战略最终失败。这次失败,让宏达亏损10亿元新台币,并且,因为业绩亏损,宏达的融资也受到影响。

之后,当宏达决定做手机的时候,很多大公司找到宏达,其中包括后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说,国外OEM厂商,想用我们的技术,要我们制造,还给了很高的价格,但这与宏达的愿景做高端智能手机不符。最终,王雪红放弃了代工这个台湾企业最熟悉的模式,并走上了另一条道路。

也就在此时,微软推出了MCE操作系统,但却叫好不叫座,绝少有硬件厂商与之合作。身处困境的王雪红认为,这是宏达的机会。但微软觉得宏达是个小公司,不是它需要的合作伙伴。微软希望,其合作伙伴是惠普这类大公司。

但宏达还是先做出了PDA样品,当王雪红把样品拿给盖茨看时,盖茨特别惊奇,赞不绝口,宏达与微软的合作大门由此打开。

之后,宏达的智能手机、多普达高端智能手机,也都选择了跟随微软MCE。借势微软,是宏达成功的起点。2005年,王雪红被评选为年度亚洲之星,并获得了这样的评价:从2000年iPAQ的成功,到2002年无线产品打开国际市场,从美国纽约到中国上海,处处可见宏达的无线通讯产品。

2008年,Google推出Android系统后,虽然与盖茨已是多年好友,但王雪红依然清醒地意识到,一个新机会正摆在宏达面前,宏达必须抓住这次机会,紧跟Android。王雪红回忆说,当时,宏达专门有一个团队,在Google办公,随时与Google的工程师交流,而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

紧跟Android,最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年,全球手机市场经历了一轮大洗牌:爱立信中止与索尼合作,退出手机市场;欧洲老牌诺基亚尽显颓势,难以为继;而来自台湾的HTC手机却异军突起,在全球手机市场份额达到15%,排名世界第四,在Android阵营手机厂商中排名第一,一举登上全球智能手机市场的制高点。

回顾HTC的成长历程,王雪红说,要成功,就要做最有价值的企业,做最困难的事情。而或许是为了考验笃信基督教的王雪红,如今,更大的困难又摆在了她的面前。

凭借先发优势快速崛起,并在2011年4月到达一个巅峰的HTC,如今正迎来了更大的挑战。2011年第四季度其销量开始下跌,2012年一季度预计还将继续萎靡。而HTC的市值,也在7个月内跌掉了六成。

并且,HTC的主要竞争对手苹果和三星,都有着它无法复制的商业模式。前者以软件+硬件+服务取胜,而后者则长于垂直整合产业链。甚至,HTC在Android阵营中的地位也十分堪忧:在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后,对于HTC来说,Android系统似乎已经不再那么值得信赖。

但即便面对这样的挑战,王雪红依然表示,HTC的目标就是成为世界第一。这一次,她能否继续成功?

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