王雪红：要成功，就得做最难的事

王雪红：要成功，就得做最难的事

39年前，当台塑大王王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。

王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并且花了很多精力去练习钢琴，梦想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发现，那里学音乐的天才太多了，于是便转到经济系，学习经济和商业。直到现在，还有朋友跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大抉择，或许也是最重要的一个。我有梦想，但也非常务实。王雪红曾多次表示。

2011年3月公布的福布斯全球富豪榜显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子。

最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。

如今，威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU（图形芯片）和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。

HTC的奇迹

2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达（HTC），却将她带到更高的智能手机之巅。

而回到15年前，这却是王雪红选择的又一件最难的事情。事实上，1997年宏达电子创立之初，虽然王雪红认为做PDA更有创新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号召力，才容易招到人。但后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，宏达的笔记本战略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为业绩亏损，宏达的融资也受到影响。

之后，当宏达决定做手机的时候，很多大公司找到宏达，其中包括后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用我们的技术，要我们制造，还给了很高的价格，但这与宏达的愿景做高端智能手机不符。最终，王雪红放弃了代工这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。

也就在此时，微软推出了MCE操作系统，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之合作。身处困境的王雪红认为，这是宏达的机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是它需要的合作伙伴。微软希望，其合作伙伴是惠普这类大公司。

但宏达还是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特别惊奇，赞不绝口，宏达与微软的合作大门由此打开。

之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。借势微软，是宏达成功的起点。2005年，王雪红被评选为年度亚洲之星，并获得了这样的评价：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟Android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交流，而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继；而来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

回顾HTC的成长历程，王雪红说，要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情。而或许是为了考验笃信基督教的王雪红，如今，更大的困难又摆在了她的面前。

凭借先发优势快速崛起，并在2011年4月到达一个巅峰的HTC，如今正迎来了更大的挑战。2011年第四季度其销量开始下跌，2012年一季度预计还将继续萎靡。而HTC的市值，也在7个月内跌掉了六成。

并且，HTC的主要竞争对手苹果和三星，都有着它无法复制的商业模式。前者以软件+硬件+服务取胜，而后者则长于垂直整合产业链。甚至，HTC在Android阵营中的地位也十分堪忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对于HTC来说，Android系统似乎已经不再那么值得信赖。

但即便面对这样的挑战，王雪红依然表示，HTC的目标就是成为世界第一。这一次，她能否继续成功？