第一次创业所面对的问题

人生到底能有几个第一次?第一次降临到这个世界，第一次睁开眼睛看到爸爸妈妈，第一次伤心流眼泪，第一次肚子饿，第一次打针吃药，第一次笑出声来这许许多多个第一次组成了我们对人生美好的回忆，也正是因为第一次，才会记得那么深刻，那么值得留恋。

人的一生虽然短暂，但是在短暂得一生中每个第一次都是我们得财富，都是一次历练，把这许许多多得第一次记录下来写成一本书的话，我相信会很厚很厚

第一次是非常美好的一个词，充满未知、期待、勇气、不可预见当然，因为未知，所以可能伴随着一些失误和缺陷，第一次创业犹如是。第一次创业者有哪些能力方面的欠缺呢，一起来看看吧。

1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上想到一块去了，而一起创业的多年的同事和多年的朋友未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。

人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。

如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。

创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?

用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。

早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。

不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。

在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;

判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。

和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。

对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。

2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。　头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。