创业者陷入败局的三大迷惑——产品、成功、交情

自媒体人阑夕读完创业家出品的《创业小败局》，感悟创业者的迷惑有三：最先也最容易会被自己的产品迷倒；第二个诱惑是成功；第三个诱惑可以叫做交情。他建议：所有想要走上创业这条道路的人，都应该先看看这本书，尤其是大学生。

我希望你读完这本书也是带着释然的心情，而不是带着痛不欲生的心情。创业家杂志牛文文在这本书的前言中这样说。

但是实际上如果不是真的亲自去做了这件事，难度这个词永远只是字典上的一个语言符号。

诸位导师、顾问甚至师兄都在这本书的案例点评里多次提到，创业这件事是被媒体有意无意美化了的事情。我们看到的永远是成功案例，然而这条看起来明明是阳关大道的路，实际上比高考还独木桥。

北京壹人壹本信息科技有限公司总裁蒋宇飞在点评某个案例的时候，提到了这样的数据统计：初创企业3年内存活率不足10%，美国风险投资协会对过去10年获得VC的3.7万家企业持续追踪，只有不到千分之一的公司以10亿美金的价值成功上市。在目前国内投资热钱涌动的环境下，这本书可谓是正当时的一声棒喝。

所有想要走上创业这条道路的人，都应该先看看这本书，尤其是大学生。好几个案例点评中，前辈们都提到了对大学生创业的保留意见。书中的各位试错人都并非等闲之辈，有的手中有大把的资源，有的一开始就拿着千万级的资金，有的拥有后来被市场证明的良好的商业模式，可是他们都没有成功。

任何人都不应该傲慢到觉得自己更有必胜的优势。

这条路上迷惑众多，创业者最先也最容易会被自己的产品迷倒。想想看，它在你脑海里盘亘了数月甚至数年之久，每每想起总觉得美丽得让你血脉喷张。让你陷入热恋的那个Soulmate也不过如此。可是和产品谈恋爱永远是大忌，书中数个案例都证明了这一点。人的注意力是有极限的，过于专注产品必然会遗忘客户和市场，最终剩下的只是一块鸡肋。

成功是第二个诱惑。所谓的失败乃成功之母在创业里并不是为了励志，而更是为了提醒创业者，当成功像个软妹子一样扑进你怀里的时候，不要忘了站在她背后那个虎视眈眈的叫失败的丈母娘。无论是盈利、融资、市场肯定哪一种形式的成功，都不能微醺到乱了脚步和节奏，进退失当是成功之后最容易导致崩溃的问题。

第三个诱惑也许可以叫做交情。创业团队的革命情谊似海深比山高，可是梁山泊都失败了，感情是没有用的。如何保证有效沟通，如何确保有效的股权划分，如何保障决策理智执行力到位，才是应该被时刻铭记的。不愿意摊开来讲利益和权责，可能在一时间能够保全兄弟情，但是最终导致的永远是撕破脸。

当局者迷，旁观者清。也许在阅读这些案例的时候，会觉得里面有很多低级错误，但是在亲力亲为的时候却应该把所有的愚蠢都亲自刻上达摩克利斯之剑。

书中有些案例值得一提，我也做了些许整理，附录过来：

传统企业的转型之思

创业人：王小冬

项目：大树网。打算做大学生的运动鞋生意，搭了大量的线下销售和推广团队，去铺校园推广，养了近百人的技术开发团队，但是管理不顺。最后烧钱烧得太凶，刚搞了一次双十一，还从易迅挖了高层过来，就进入了濒死状态，王小冬已离职。

巴山农夫受挫记

创业人：董生辉

项目：巴山农夫。湖北做新农业的公司，先拿了2000亩基地，又拿了1000亩农民流转地(就是租农民的地，让人种，自己去收)，主做黑猪和有机蔬菜两个内容。一开始营销推广渠道选择都还可以，小有盈利，后来投资人着急施压，开始急剧增加品类，先后遭遇冷链品质落后、菜贩乱打农药、团队经验不足等问题，落败。