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盘点初创业者最容易犯的九大错误

2015-11-19

对于第一次创业的人们来说,难免会犯一些错误,但是如果我们能在创业之初意识到这些错误,那么在创业的过程中就会尽量避免,从而增加创业成功的可能性。

1、相信直觉,而非验证你的想法

你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者,但是没有验证的话,你非常容易失败。在你投入时间和金钱在你的想法之前,花点时间测试它。咨询那些来自创业社区的专家,并且把你的想法带到你的潜在客户前,以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。

2、没让你的业务足够快地进入市场

太多的生意想法失败是由于发布的太慢,他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。相反,搞出你最有价值的产品,发布,看看人们如何反应。组后,重要的不是累积繁多的产品性能,因为只靠产品性能不能让创业公司成功。

3、不知道何时是关键的

通过你早期验证的努力,你可能得到了你没有想到的反馈。别认输,或者忽视你从中一起学习的东西,这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败,许多成功的企业是借此找到一个新的路径。

比如,Instagram开始是以基于定位基础的社交网络Burbn,上传和分享照片只是一个产品特性,但是这个特性,用户使用最多。所以Burbn重生为instagram,后面的故事就是众人皆知了。

4、你接受了太多建议,或者根本没有建议

智慧输入可能成就你的企业,也可能搞砸你的企业。忽视他们或者不寻求他们,意味着你在盲飞。你的成功几率会很低。另一方面,太多的反馈有它自己的危险。要和几个你所在领域中,创过业,也出售过公司的几个有经验的创业者建立关系。

一般来说,为你业务的特别部分选择顾问,而非全面业务。比如,你放了很重的精力在利用社会化媒体进行营销,那么找一个知道如何通过社会化媒体获得用户的顾问。这个顾问可能不知道太多你的真正业务,但是这个人在你可能不知道的领域里会更有见识。

5、不做营销,没有问题

太多创业者认为他们的好创意就是让他们的产品得以销售,但是他们错的太远了。建立一个有力的网络营销举动是现在每个公司都必须做的,非常好的事情。

Ilya Pozin创建的Ciplex,虽然犯过很多错,但他们坚持不要外部资金来发展。他们就是通过SEO,绝大多数通过网上营销,给他们带来了稳定的客户流。这些方式确保他们更容易被客户找到。然后他们致力于研发好的产品,并且着力于确保让他们快乐的客户推荐他们给这些客户的朋友。没有这些,Ciplex可能早就消失了。

6、把客户放在最后

这无关与你的产品、服务和概念是多么与众不同,如果他们和你客户想要的不一样,他们不会买,你也不会有利润。你已经知道在你发布产品之前,你需要客户的反馈。不要忘记在产品发布以后,继续和你的客户交流。

7、在集资方面做了错误的决定

没有钱,你的企业不能开始,这是一次方程式。不容易的是知道你要什么,你在哪里找到这些钱。无论你是选择自筹、集资还是找风投,重要的是明确你的资金策略,并且让这个资金策略可以被通过。

8、让广泛联络低优先级

最终,你的成功决定你认识谁。如果你不走出来和那些潜在的客户、行业专家进行交谈,你一定会失去无数机会。把广泛联络进入你的要做事情的清单中。让你作为创业者和思想领袖的曝光率增加,这种曝光是包括网上和线下的。

9、雇佣错误的人

聪明的创意不会让你成功,你聘用的人将你的聪明想法变成现实,才能让你成功。这就是为何招聘是非常重要的任务,一个你必须小心从事的事情。考虑找出那些与你有不同软实力的人,你需要一些故意唱反调的人,帮助你找到平衡。

如果你正在创业,我不知道这些错误,你有吗?如果有的话,现在改正,还来得及。

那么对于一个初创业者具体该怎样操盘呢?

1、选择一个大方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,o2o等等。通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改,因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。如果不断的换大行业,很可能时间也浪费了,但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家,时间积累和错误教训很必要。举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:泛o2o大平台,移动互联网,社交平台,3D打印机等。所谓陷阱就是,被炒作的很热很宏观很美好的样子,实际根本不觉被可操作性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有突破,不是草根应该干的事情。具体大方向如何呢?三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。

2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。以O2O为例:o2o是很大的方向,缩小到一个具体的行业,比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再缩小到快餐。接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利,对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如:解决送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,集中容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题:不可能更快了。因为每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。

4、调整切入点,再次推进。如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。

5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。

6、建立门槛。业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。

7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。

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