为创业者用6分钟自述的这些错误 点赞！

本月21日的虎嗅FM创新节上，创业者用六分钟时间分享一个错误的电梯演讲环节依旧火爆，据现场朋友圈报道，不但主持人颜值较去年有了大幅提升，上台分享嘉宾与到场观众数量也比去年更多。不变的是我们开设这一环节的初衷：让成功学滚出创业圈，失败才是正能量！

从以下的现场实录中可以看出，有的创业者还是比较实在的，有的对自己的反思还停留在表面，有的闪烁其辞避重就轻，有的说实话，都不知道他声称要分享的错误的重点与本质是什么嗅哥忍不住森森地为其逻辑能力、思考能力、推演能力担忧，想必在场观众亦有同感请自行对号。

另外需要提醒的是，这八个错误与反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人说要低调有人说低调者死。呃这是我们创业者反思的有问题吗？其实一点问题没有。不同性质企业，企业不同阶段，所需的手段与感悟肯定会是不一样的。想必各位读者用户不会那么刻舟求剑。

不管分享内容深浅如何，我们都要感谢这8位创业者的莅临与坦诚。

这8位创业者，按上场顺序以下实录亦是按上场顺序，依次是是积木盒子创始人董骏；淡蓝创始人耿乐；爱梦娱乐大数据创始人雷鸣；课程格子创始人李天放；礼物说创始人温成辉；土曼创始人汪伟；喜马拉雅联合创始人余建军；光年无限创始人俞志晨。

但愿他们摔过的这些坑，能够成为你行进路上的灯！

1.积极公布你的融资情况

由于我们没有公布公布融资信息，我们的竞争对手得以抢先一步，所有的聚焦点、所有的媒体报道都投向我们的竞争对手。这个时候我觉得我错了，我没有第一次引爆媒体的焦点，所以有一段很长的时间都很被动。所有的投资人或者媒体采访我的时候都会问到，那谁是不是比你们做的好，因为他先比你先拿到钱，其实实际上是我们先拿到钱，只是我们的没有对外公布，所以我想，有的时候我们大家真的应该积极的去公布你的融资，或者让这个圈子来看到你是最大的。

4.学会和媒体打交道

我们产品新上线的时候，我们发现，很多科技媒体报道的都是我们竞争对手，我们有很多次寻求媒体的报道但是都被拒绝了，我觉得特别对不起我的团队。所以那天我就带着我们的产品经理到那家媒体去踢馆，非常的生气，就跟他们吵了起来，后来我才明白一个道理，这么做也是不对的。因为媒体其实就是这个工具，你如何使用这个工具，就看使用的这个人。

为什么这么多人会用基本数据来代表自己的成果呢？我觉得这可能是一种很自然的事情，因为媒体也喜欢这种大的数据，投资人也喜欢这种大的数字，团队也喜欢这种大的数据，那我觉得其实是非常危险的，当你把你这个数字放在后台，你的团队看到了这个数字，他们就会往这个数字去努力，大家做的产品设计、推广、策略所有的事情全都会围绕着这个数字。第三，产品没人气

不会有人气有什么问题呢？你就没那么快发现你的产品靠不靠谱。举一个例子，某社交产品说50天估值1个亿美金，大家觉得这个产品这么屌，50天一个亿美金，赶紧去下，看着不靠谱。然后当那个创始人接二连三听到别人说他产品不靠谱的时候，他马上掉头，决定换方向，这样意味着什么呢？他只花了三四天就意识到自己产品不行。如果我们很低调的推广，做了三个月有几万用户，你这个时候发现你的产品不对，晚了。

2013年7月份天使投资人王利杰找了我，说老汪我想投你一点钱，继续来做智能手表。从他投我开始做这个产品，吸引了无数的风投机构来追我，公司的估值也从两千万一路飙升。那时候身价暴涨，整个人就变成另外一种状态了，每天都四五家投资机构约见。但我确实在这个投资上犯了一个特别大的错误，我们签了一个协议。最后的结局是，这个投资到现在都没到位，所以老汪我可能是去年智能硬件创业最苦逼的一个，我们一共投入了两千多万人民币，自己投的，然后烧掉了天使投资人的钱，从去年的春节就开始断粮了，一直到今年的9月份，我们曾经有4个月没有发工资，我也不知道我到底错在什么地方了，我确实想做一款牛逼的产品。

再说这款手表，我想挑战这个世界上还没有出现的产品，弯曲的、超低功耗、还能Touch的、跑安卓系统，这样一款智能手表，所以就做了一些设计图，被我的好朋友王峰放出去了，结果在微信上，大家也知道那个故事，我被逼了两个月的时间要做出这款产品。但是现在看起来，所有的原因都是因为我过度自信了，我认为我过去赚过钱，我也做过一些我认为还算不错的产品，我应该能做更牛逼的产品，其实我找到了富士康，这款产品还是没能如我们所愿及时发出去，在座有没有还没拿到我们手表的朋友，先说一下吧，我们的二代产品还可以，我现在手上戴着，我一定给你们换新的产品，而且要用不长的计划。

其实算不算错呢，我4个月没发工资，坚持到现在，终于有了一个还不错的投资机构，给了我一点钱让我能继续我的梦想。

第二个就是说怎么样形成对需求的判断的这种尺度。我们在这半年的时间，就反复揣摩需求的三个要素，我们叫强度、广度和频度。第一个强度说的是，任何一个需求，你自己看来都是觉得非常伟大的一个事情，但是你如果跳到一个普通的受众来看，这是他的刚需吗？还是一个非刚需，还是可有可无的。第二个就是说这是一个小众的需求还是大众的需求。第三个它是一个高频还是低频，通常来说，高频的人容易成为平台，而低频的可能要高UP值才有可能活的下来。