假如你吃10个饺子才饱，那么是不是第10个饺子让你吃饱的呢？当然不是。如果把吃饱当作是一个成功的目标，那么吃第1个、第2个、第3个，直至吃到第9个饺子，都没有达到吃饱这个成功的目标，从表象上看，好像吃前面9个饺子都是白吃，都是一次次失败的举动，因为没有实现吃饱这个成功的目标。其实，这10个饺子，每吃下一个，都是向吃饱靠近一步，都是向成功目标迈进一步，绝不是第10个饺子让你一步登天吃饱的。
美国国际投资顾问公司总裁廖荣典，在谈到如何对待营销中的失败时，也有类似的看法。他认为，假如会见10名顾客，只在第10名顾客处获得200元定单，那么怎样看待前9次的失败与被拒绝呢？他说：请记住，你之所以赚200元，是因为你会见了10名顾客才产生的结果，并不是第10名顾客才让你赚到200元。而应看成每个顾客都让你做了20010=20元的生意。因此，每次被拒绝的收入是20元。
廖荣典先生其实是在告诉我们，失败并不都是惨重的付出或毫无意义，只要我们用积极的心态去看待失败，失败也能给我们带来收获，因为对于任何成功来说，前面的每一次失败，都是走向成功的一个步骤、一次跨越。
在我们的想像里，失败是成功的反义词，失败与成功绝缘，在失败的废墟里，不可能挖掘到成功的金子。
塑料从1868年发明开始，塑料是绝缘体已成为人们的定论。直到上世纪末，美国科学家艾伦教授发明了导体塑料，才打破了这个百年定论，艾伦教授也因此获得了2000年诺贝尔化学奖。
艾伦教授是怎样发明导体塑料的呢？那是1975年，艾伦教授到日本进行学术交流，在一所大学实验室的墙角里，艾伦教授发现了一堆废弃的塑料，日本的教授告诉他，这是一个学生做实验失败时留下的废品。艾伦教授把这堆别人认为没用的废品带回国进行研究。一次，艾伦教授在这堆废品里加入微量的碘，想不到，它的导电性能竟然提高了1000倍，成了性能优秀的导体塑料，从而打破了塑料不能导电的传统思维，震惊了全世界。
本是一次失败留下的废品，艾伦教授只不过在这堆废品里加入了一点点微量的碘，性质就发生了根本的改变，从绝缘体的塑料变成了导体塑料，从毫无用处的废品变成了价值不菲的宝贝，艾伦教授出人意料地从失败的废墟里挖掘到了成功的金子，谁又能说失败不是通向成功的一种导体呢？
失败并不是固定不变的，失败并非与成功绝缘，失败只不过是差了点火候的成功，就像你把1度的水加热到99度，这其间看上去你都是失败的，因为你并没有改变水的状态，水仍然是液态的水，但这时只要你再加一把柴，再添一把火，让水再升高1度，水的状态就会发生根本性转变，从液态而升化成气态。人生也是如此，失败并不是最终的定论，失败也并不是走到了人生的绝处，此时你只要再添一点点热情，再添一点点信心，再添一点点勇气，这添加的一点点的热情、一点点的信心、一点点的勇气，就会像艾伦教授添加在废塑料里的那一点点微量的碘，使失败成为通向成功的一种导体，最终与成功接通，点亮人生的辉煌。
当你身处失败时，请别忘了艾伦教授的实验，别忘了艾伦教授的实验给我们总结出的一条人生定义：失败是差了一点火候的成功，失败是通向成功的一种导体。
如果你不想犯错误，那么就什么也别干。美国3M跨国公司把失败当作是学习的过程，允许员工犯错误，允许员工失败，把员工失败当作是工作创新的一部分。正因为3M公司有容忍失败的文化环境，才激发了员工无限的创造力，公司平均每天获得两项专利，每年约有500件新产品面世，使公司在激烈的竞争中脱颖而出。
奖励失败，不只奖励成功。是美国通用电气公司的施政纲领。一次，公司一项2000万美元的投资计划因不可测的市场因素而导致失败，但负责计划的经理仍然得到升迁，参与计划的70位职员每人获得一台录像机的奖励。
今天你让公司损失了2.5亿美元，我只希望你明天表现得更好一点。1998年，微软开发的一种软件，上市后发现有重大瑕疵而召回，给公司造成了2.5亿美元的损失，但微软总裁比尔？盖茨对负责该项目的经理并没有横加指责，而是给他关爱和鼓励。正为因比尔？盖茨容忍下属失败，使这些下属才有了将功补过的机会，为公司创造了无数个2.5亿美元的价值。
只有永远躺着的人才不会摔倒，永远不下水的船才不会翻船。失败是成功的一部分，失败是走向成功的一个过程，对失败的宽容是走向成功的通道。如果总想堵死失败，那成功的路也将无路可走。