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品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
品质的重要性品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。 ISO 勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。
工厂管理的理念走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。
IE的三大功能成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。 技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。
富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。 全球化思考逻辑客户产品功能(即系统)地理位置。 客户在哪里,富士康就到哪里。。 公司的经营理念爱心、信心、决心。
公司的工作精神融合、责任、进步。
公司十年发展方向长期/稳定/发展/科技/国际。 英雄的省思真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人。
接班人三条件一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒。
事业成功的要素意愿、专业、耐心。 座右铭努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。 创新创新将是以知识融合经验,提升制造科技的核心竞争力。
创新的表现创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
创新的功能促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。
自问自己的核心竞争力在哪里?尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
关于策略 策略是什么方向、时机、程度。 竞争导向赢的策略生意型态经营的策略(核心竞争能力) 建立系统 建立组织 找对人才。
整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。